Hồ Chí Minh - Chương trình đào tạo Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung | Rao vặt - mua bán - trao đổi

Hồ Chí Minh Chương trình đào tạo Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung

Thảo luận trong '10 - GIÁO DỤC - ĐÀO TẠO - TUYỂN SINH - DU HỌC - DẠY NGHỀ' bắt đầu bởi phuongdn, 30/8/15.

  1. 5
    0
    1
    phuongdn
    Offline

    phuongdn New Member

    Tham gia ngày:
    30/8/15
    Bài viết:
    5
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nam
    [​IMG]

    Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:


    • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
    • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
    • Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
    • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
    • Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
    • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
    • Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
    • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.


    Nội dung đào tạo chương trình Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung


    1. Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
    Khái quát về lập kế hoạch
    Phương pháp lập kế hoạch
    Xác định mục tiêu
    Chuẩn bị nguồn lực
    Truyền đạt kế hoạch
    Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
    Tổ chức công việc cá nhân
    2. Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
    Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
    Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
    Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
    Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
    Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
    Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
    3. Tạo động lực cho nhân viên
    Công cụ phân tích động lực
    Vai trò của doanh nghiệp
    Vai trò của người quản lý
    Nghệ thuật động viên theo Maslow
    Nghệ thuật động viên theo Herzberg
    Các cách động viên nhân viên hiệu quả
    4. Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
    Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
    Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng
    Các mong đợi của người học
    Quy trình hướng dẫn công việc
    Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
    Các phương pháp kèm cặp
    Các kỹ năng cần thiết
    Duy trì hoạt động kèm cặp
    5. Kỹ năng giao việc & ủy quyền
    Các bước ủy thác và phân công công việc
    Các công việc không được ủy thác
    Mức độ ủy quyền
    Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
    Các nguyên tắc Ủy thác công việc
    6. Giải quyết vấn đề & ra quyết định
    Quy trình giải quyết vấn đề
    Xác định vấn đề
    Xác định nguyên nhân
    Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề
    Ra quyết định trong Lãnh đạo
    Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả
    Cơ sở Ra Quyết định.
    Đánh giá hiệu quả các quyết định
    Thực hành

    - Lịch học: Thứ 7 & CN
    - Thời gian:
    + Sáng: 08h30 - 11h30
    + Chiều: 13h30 -16h30
    - Thời lượng: 12 buổi


    HỌC PHÍ: 6.800.000 / Khóa
    (Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
    PHÍ ƯU ĐÃI: 5.000.000 / Khóa


    Để biết thêm thông tin chi tiết hay đăng ký tham dự hội thảo, quý vị vui lòng liên hệ:
    Mr. Nguyên Phương - Trường doanh nhân PTI
    218 bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 6, Quận 3, TP HCM
    Mobile: 0906.211.397
    Email: pti.phuongdn@gmail.com
    Video giới thiệu trường doanh nhân PTI: http://youtu.be/XWwuNPDDcb0

Chia sẻ trang này